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【E报播报】中国远洋海运集团召开2016年工作会议暨第一次安全生产工作会议

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聚焦战略愿景 全面深化改革 谱写中国远洋海运集团新篇章


时代巨轮扬帆起航 乘风破浪开启征程


集团召开2016年工作会议暨第一次安全生产工作会议


   2月19至20日,中国远洋海运集团有限公司召开2016年工作会议暨第一次安全生产工作会议。国有重点大型企业监事会主席杜渊泉、监事会29办主任李迎珠等领导出席会议,集团外部董事刘章民、何庆源、徐冬根出席会议,集团董事长、党组书记许立荣作总结讲话,集团董事、总经理、党组副书记万敏作工作报告,集团副总经理丁农作安全生产工作报告,集团总会计师孙月英主持会议,集团副总经理孙家康、叶伟龙、黄小文、王宇航、俞曾港及党组纪检组组长徐爱生出席会议。会议还授予集团改革工作小组“钻石团队”称号,团队代表作了汇报发言。


  许立荣在讲话中指出,2月18日是一个值得载入史册的日子,是12万新集团员工欢欣鼓舞、引以为豪的日子,也是社会各界特别是世界同行强烈关注的日子。中国远洋海运集团在这一天正式宣告成立,标志着我们承上启下、继往开来的新航程开始了,也标志着新集团扬帆起航、乘风破浪,将肩负起更重大的国家责任、更艰巨的历史重托和更光荣的历史使命。重组工作开展以来,各项改革顺利推进,开局良好,得到了上级领导和部门的充分肯定,得到了社会和海内外资本市场、主流媒体的充分认可,这得益于党中央国务院的高度重视和关心支持,得益于国务院国资委和有关部委及监事会的全力支持,得益于两大集团党组、领导班子和外部董事的大力支持,得益于老领导、老干部和广大干部职工的大力支持。


  许立荣强调,新集团挂牌成立只是万里长征刚刚开始,中国远洋海远集团这艘巨轮要顺利驶向彼岸,圆满实现重组目标,还需要广大干部职工不畏艰难困苦,义无反顾、勇往直前,齐心协力、同心同德,认真、扎实做好各项工作。许立荣就抓好工作落实提出8点要求:一要以更加坚定的信心,迎接市场新挑战,确保新集团良好的经济效益;二要认真分析研究集团安全生产的新特征,着力加强风险管控;三要进一步加强党的建设,为改革发展提供坚强的政治纪律和作风保障;四要进一步加强顶层设计,加快推进各个板块、各项业务的整合;五要确立新集团“6+1”的业务布局,优先发展核心产业,专攻核心竞争优势;六要积极推进新集团“四个一”系统工程,着力提升融合发展能力;七要加强干部人才队伍建设,加大年轻干部培养力度;八要充分调动广大干部职工的积极性,切实维护广大干部职工的切身利益。


  许立荣强调,中国远洋海运集团这艘新时代的巨轮已经起锚登程、扬帆起航,党和国家对新集团寄予厚望,伟大的中国梦及海运强国梦赋予我们新的历史使命。我们要精诚团结、风雨同舟、砥砺奋进,着力打造一个积极进取的优秀团队,建设一个同舟共济的和谐文化,确立一个世界一流的奋斗目标,构筑一个实现卓越的伟大梦想,以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加蓬勃的朝气,共同绘制新蓝图,携手开创新基业,合力铸就新辉煌。


  万敏在题为《聚焦战略愿景,全面深化改革,谱写中国远洋海运集团新篇章》的工作报告中回顾了2015年工作,阐述了改革重组战略愿景和实施路径,布置了2016年重点工作。万敏指出,过去一年,我们认真贯彻落实党中央国务院和国资委重大决策部署,一手抓效益,一手抓改革,各项工作取得新的进展。在重组过程中,我们始终坚持党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,确保了改革重组平稳、高效,并获得资本市场的高度肯定。


  万敏强调,2016年新集团改革发展的指导思想是贯彻“两个意见”,围绕“三条主线”,推动“八项工作”,完成国资委下达的稳增长任务。为此,他提出8点要求:一要战略引领,有序推进改革重组,要抓好顶层设计,整体规划好业务重组方案;二要精准发力,大力推进供给侧改革,要按照中央经济工作会议精神,不断增强供给结构对需求变化的适应性;三要提质增效,全力以赴保增长,要千方百计增加收入,想方设法控制成本,在做好增量、盘活存量、主动减量上下功夫;四要重在求质,加快推进转型升级,要突出产融结合,深化结构调整,积极推动科技创新;五要谋变创新,加快推动管理变革,要创新管控模式,完善管控机制,抓好管控重点;六要落实责任,狠抓安全防控风险,要树立立体的安全关和风险关,切实抓好船舶安全,严控经营风险;七要依法治企,大力加强廉政建设,要坚定不移地贯彻落实中央党风廉政建设的各项要求,严格按照中央“八项规定”精神强化经营管理;八要加强党建,切实强化队伍建设,要按照中央要求,坚持“四同步”、“四对接”,着力加强企业党的建设。


  丁农在会上作了题为《强化责任落实,持续改进提高,为集团重组整合提供坚实安全保障》的安全生产工作报告。报告总结了2015年安全工作,分析了存在的不足,对2016年安全工作进行了部署。2016年集团安全工作重点思路是要以安全管理体系为主线,以年度安全工作目标和工作要点为目标导向,以安全检查发现的缺陷和生产安全事故为问题导向,以安全管理体系有效运行、安全生产大检查和安全信息化建设为主要抓手。为此,他提出6点要求:一要深入调研、科学评估,开展安全管理体系融合工作;二要狠抓落实、强化运行,提高体系的运行效果;三要突出重点、破解难点,继续加强“五防”和季节性安全工作;四要完善标准、强化监管,健全安全检查和隐患排查治理体系;五要夯实基础、不断改进,提高员工安全教育培训效果;六要科学评估、合理投入,利用信息化的手段提高安全监管的能力和效率。


  会上,万敏与各单位签署了经营业绩考核责任书和安全生产工作责任书。集团各部门、中心负责人,各二级单位党政负责人和相关负责人等共计180名代表参加会议,代表们还就相关议题进行了分组讨论。


  会后的2月20日下午及21日上午,集团还在总部召开了海外工作会议,对2016年海外工作作出了部署。



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